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在“制”字上下功夫，建章立制強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
一是加強政治理論學(xué)習(xí)，將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述等列為集團黨委會主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度
，2022年已組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次
。二是堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制
，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。三是把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
，全面落實黨委研究決定
、前置研究討論事項清單，突出黨委會前置研究把握全局主體責(zé)任
。完善集團黨委會、董事會
、經(jīng)理層等人員構(gòu)成
、議事范圍和議事規(guī)則，明確各方治理側(cè)重點，形成各司其職
、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)
、有效制衡的治理機制。
在“融”字上做文章，推動基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合
強化基層黨建工作基礎(chǔ)保障
，出臺《項目聯(lián)系點制度》，采取“黨建+項目”模式
，扎實開展“黨旗在一線高高飄揚”活動
，實現(xiàn)“項目延伸到哪里，黨組織就建立在哪里”
，充分發(fā)揮支部的作用
，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的推動力
。推進黨建工作寫入全部權(quán)屬公司章程
，符合條件的權(quán)屬子公司已全部完成“黨建入章”。制定完善黨建工作考核細則
，嚴(yán)格落實“三會一課”等制度
，將黨建工作納入經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容。集團權(quán)屬子公司興菏運輸公司創(chuàng)立黨員帶頭的“雷鋒車隊”
，結(jié)合自身工作實際
，設(shè)立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用
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在“新”字上求突破，創(chuàng)新新時代黨員教育方式
加強黨員教育管理
，筑牢理想信念根基，采用線上和線下多種方式
，開展黨的組織生活
、主題黨日等活動
，進一步增加黨員學(xué)習(xí)的積極性，全面提升全體黨員理論水平和黨性修養(yǎng)
。進一步完善黨員干部綜合考核評價體系
，把黨員教育工作納入黨建考核結(jié)果，與任免
、薪酬
、獎懲等掛鉤，進一步加強黨建工作的“硬約束”
，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平
。加強黨員陣地管理，充分發(fā)揮“燈塔-黨建在線”網(wǎng)絡(luò)平臺的作用
，開展好“職工大講堂”等不同形式的理論宣講活動
。定期組織開展黨性教育、警示教育等活動
，不斷提高黨員思想政治素質(zhì)
，夯實廉潔治企的文化基礎(chǔ)。持續(xù)開展“黨建+”新模式
，進一步將黨建工作與改革發(fā)展高度融合
，推動黨建“紅色引擎”品牌創(chuàng)建和“黨建+”在公司落地生根
、見實效
、出成果。
在“深”字上見實效 ，促進基層黨建工作走深走實
深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求
，全面加強國有企業(yè)基層黨建工作
，多措并舉推進黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動
。結(jié)合各子公司黨支部工作實際，強化黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)
，嚴(yán)格按照不低于職工總數(shù)1%的標(biāo)準(zhǔn)配強專職黨務(wù)工作者
、按照上年度職工薪酬總額1%的比例計提黨建工作經(jīng)費。定期組織各黨支部書記
、專職黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
，有效提升基層黨務(wù)工作水平
。狠抓“三會一課”、主題黨日
、組織生活會等制度落實
，切實在提質(zhì)增效上下功夫，做到緊密結(jié)合當(dāng)前工作要求、緊密貼合黨員隊伍思想動態(tài)
、緊密貼合上級指示要求
，聚焦黨員干部在工作中存在的思想作風(fēng)等方面的實際問題，過實過好組織生活
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